4月13日，阿裡巴巴在新財年首次集團戰略會上正式提出，全力推進以千問為代表的「智能體經濟」。以AI之力創造新質服務業，這是阿裡在AI領域最新

　　11天前，千問最新模型Qwen 3.6 Plus剛剛問鼎OpenRouter全球大模型週調用量冠軍，單週消耗4.68萬億Token，單日峰值突破1.4萬億Token，成為OpenRouter平台歷史上首個單日調用量破萬億的模型。

　　3天前，阿裡內部孵化的多模態視頻生成模型HappyHorse-1.0登頂Artificial Analysis排行榜，在文生視頻、圖生視頻等四大核心賽道中全面領先，以黑馬姿態橫空出世。

　　再往前推一個月，阿裡成立了與電商、雲智能平級的ATH（Alibaba Token Hub）事業群，吳泳銘親自掛帥，緊接著發布了全球首個企業級AI原生工作平台「悟空」。

　　密集動作背後，阿裡要傳遞的信號非常明確：AI已經從技術儲備階段進入全面商業化加速期，而「智能體經濟」，就是這一輪加速的戰略支點。

　　但智能體要真正發揮價值波肖門尾圖，取決于一個關鍵變量：它能接入多少真實世界的服務與交易，且其內核不是“替代”，而是結合AI後的增強和創新。

　　一個只能對話的AI凱發k8娛樂官網，和一個能直接調用淘寶下單、高德導航、飛豬訂酒店、支付寶付款的AI，是兩個完全不同的物種。

　　這恰恰是阿裡最獨特的優勢所在。20多年積累的消費生態，加上全棧AI能力，構成了「智能體經濟」落地最稀缺的要素組合。

　　放眼全球，同時具備大規模消費場景和完整AI技術棧的企業屈指可數。阿裡巴巴既是「智能體經濟」的參與者，更是最重要的基礎設施提供者。

　　2025年2月，吳泳銘宣布未來三年投入超3800億元用于雲和AI基礎設施建設，創下中國民企同類投資的歷史最高紀錄波肖門尾圖波肖門尾圖，超過阿裡過去十年資本開支的總和。CFO徐宏在財報會上坦言，這個數字“可能偏保守”凱發k8娛樂官網。高盛預計，2026至2028年阿裡資本開支將達到4600億元。

　　截至2026年2月凱發k8娛樂官網，線萬片，年化營收突破百億元規模，外部客戶佔比超過60%，服務400多家企業客戶。此前報道的參數顯示，該芯片整體性能對標英偉達H20，超越A800及主流國產GPU，單卡BOM成本較H20下降40%。

　　阿裡是中國唯一具備自研芯片能力的雲計算公司，吳泳銘在最新財報電話會上說得很直白：“未來3到5年，全球的AI算力都會處于非常緊缺的階段。”這張牌的戰略價值不言而喻。

　　Qwen 3.6 Plus發布後，問鼎OpenRouter全球大模型週調用量冠軍及首個單日調用量突破1萬億Token的模型，當週OpenRouter全球調用量前六名模型全部來自中國，已連續五週超過美國模型。

　　千問系列在Hugging Face上的下載量突破10億次，Frost & Sullivan數據顯示，2025年下半年中國B端日均調用量中千問系列佔比32.1%凱發k8娛樂官網，排名第一。

　　這個由ATH事業群最新孵化的視頻生成模型，最初以匿名形式提交Artificial Analysis評測凱發k8娛樂官網，在文生視頻賽道領先此前排名第一的模型116個ELO分。

　　當OpenAI已停止Sora平台運營之際，HappyHorse的出現驗證了阿裡在多模態領域的技術積累遠比外界預期更深。

　　更關鍵的是波肖門尾圖波肖門尾圖，千問已經深度接入了阿裡的消費生態。用戶可以通過千問直接在淘寶下單、用支付寶付款、在高德查路線打車、在飛豬訂酒店凱發k8娛樂官網。這讓千問從一個對話工具，變成了一個真正能「辦事」的AI入口。

　　近1.4億用戶通過智能體功能完成了首次AI購物凱發k8娛樂官網，涵蓋購物、出行、娛樂等多個場景。春節活動上線萬單，DAU峰值達到7352萬。即時零售是智能體經濟最直觀的驗證場景。

　　AI理解需求、匹配商品、完成下單、調度履約，全鏈路打通。這條路徑一旦跑通，智能體就不再是一個實驗室概念，而是一個真正在創造交易價值的商業基礎設施。B端同樣在加速。

　　AI原生工作平台。釘釘為此進行了底層重構，上千項能力改為AI可原生調用的標準化指令，接入了覆蓋超2000萬家企業組織的服務網絡。釘釘CEO陳航的表述很有意思：“過去是人用釘釘來工作波肖門尾圖，未來是AI用釘釘來工作。”阿裡雲百鍊平台上，企業級

　　Agent月均創建量接近8.4萬個，通義靈碼已累計生成超30億行代碼，AI生態伙伴超100萬。阿裡雲

　　AI相關產品收入連續十個季度保持三位數增長，雲收入加速增長36%，百鍊MaaS平台token消耗三個月內增長6倍。排兵布陣，

　　「創造Token、交付Token、應用Token」三個核心目標組建。吳泳銘在內部信中的判斷非常明確：

　　“大量數字化工作將由數以百億計的AI Agent來支撐，而這些AI Agent將由模型產生的Token支撐運行，成為人類與數字世界交互的主要載體。”Token之于智能體經濟，相當于電力之于工業經濟。

　　誰掌握了Token的生產和分發能力，誰就掌握了下一代商業基礎設施的核心。吳泳銘在財報電話會上進一步闡釋：

　　“企業在消耗Token時，已經開始將其視為生產成本或研發成本，視為生產資料的一部分。”AI正在從IT預算走向生產成本，從輔助工具走向核心生產要素

　　。4月8日，阿裡又成立了集團AI技術委員會，由吳泳銘任組長，週靖人、李飛飛、吳澤明三位技術高管組成。李飛飛負責雲底座，週靖人負責基座大模型研發，吳澤明負責平台和產品落地，形成了「後方、中軍、前線」的AI分工體系。

　　加上本次戰略會正式提出「智能體經濟」，阿裡的AI戰略拼圖已經完整。從投入3800億建基礎設施，到平頭哥芯片量產保障算力供給，到千問系列模型問鼎全球，到C端千問App和B端悟空平台雙線發力，再到圍繞Token成立新事業群，成立集團層面的技術委員會，最終收束到「智能體經濟」，每一步都環環相扣。

　　AI日均Token消耗量從2024年初的1000億飆升至2026年3月的14萬億，增長超過100倍；政策層面，2025年政府工作報告首次寫入人工智能+，國務院明確提出到2027年智能體等應用普及率超過70%；服務業升級的需求同樣迫切，IDC預測2026年50%的中國500強數據團隊將使用AI Agent。但競爭同樣激烈。

　　1.59億，扣子平台全球注冊開發者超300萬，以極致低價策略持續擴張。騰訊依託微信10億用戶池推出元寶，35天更新30個版本。百度文心一言系列用戶規模達4.3億，智能體平台已接入30萬合作企業。華為則以全棧國產化算力和盤古大模型深耕B端產業智能體，在30多個行業落地500多個場景。阿裡的差異化在于，

　　它是目前唯一同時擁有自研芯片能力、全球頭部大模型、超大規模消費生態和企業服務網絡的中國科技公司。當智能體需要從「會說」升級到「會做」，能夠直接連接真實商業服務的能力就變成了最硬的壁壘。

　　C端流量競賽中持續保持增速，如何讓B端企業真正從「試用AI」轉向「依賴AI」，這些問題的答案仍需時間驗證。但有一點可以確認：

　　當Token開始像電力一樣被消耗，當用戶開始用對話代替搜索和點擊，當企業開始把Token計入生產成本，「智能體經濟」的底層邏輯已經成立。凱發官網入口首頁，凱發k8天生贏家一觸即發工業機器人！凱發一觸即發，凱發國際官網，凱發在線。凱發K8官網凱發k8國際首頁登錄。